东汉元兴元年，蔡伦利用树皮、麻头及敝布、鱼网等原料，经过挫、捣、抄、烘等工艺，成功制造出现代纸的原型。蔡伦造纸术与后来的毕昇的活字印刷术一脉相承，在信息的记录和传递中扮演着不可或缺的角色。 

直至今天，它们仍然发挥着举足轻重的作用，但是鼠标和键盘的冲击将这两项伟大发明推向边缘化的位置，数字化让印刷业出现了生存危机，至今仍未有方法抹平印刷业与互联网之间的巨大鸿沟。 

书报杂志等出版物本一直是印刷行业的大客户，但在互联网时代下，这样传统的信息传播方式已经显得过时，印刷业也因此遭遇挑战。而印刷业必需的机器、人手及场地等成本居高不下，利润空间被压缩。 

在产能过剩、印刷器材闲置、工艺管理落后的行业窘境中，充分调用行业资源，整合供求关系，做好品控，是印企杀出重围的最佳路径。无论是客户还是印企，通过互联网都能够有效地管理资源流、订单流、资金流和物流，通过对资源、业务、生产能力的整合实现跨地域调配，这已不仅仅是简单地触网，而是把整个产业链的资源重新整合利用，打造出全新的商业模式。 

如何真正实现“互联网+”，是传统印刷业必须解决的问题。以往成功的传统印刷企业多是重资产型企业，生产能力是企业的核心竞争力，但当外部竞争环境相对残酷时，印厂必然要从生产型企业过渡到服务型企业，再彻底转变为营销型企业。 

国家新闻出版广电总局印刷发行司司长王岩镔在2014年解读《深化新闻出版体制改革实施方案》时特别提到，必须加快发展网络印刷、云印刷、数字资产管理和高清复制，探索新的商业模式，激发产业新的内生动力。 

云印刷之所以被摆到如此重要的位置，是因为它已被证明能为传统印刷业带来生机。通过互联网技术，大大小小的印企不但能进行印刷订单的接单、确认、支付、存储、交付等生产运营推广的业务工具和企业营销过程，同时也是通过新的商业模式变革，将传统生产型印企升级为营销型印刷电商。 

从2015年开始，南方传媒就明确了云出版、云教育、云阅读、云媒体、云终端这“五朵云”与数字印刷、信息化等7个重点项目，并全力推进落实项目进度，转型升级初见成效。 

而此次转型包括数字转型、介质转型和渠道转型。数字转型不仅仅是内容的数字化，还包括数字印刷，这将是出版流程和商业模式上的颠覆性变化；质介转型要从单一的纸介媒体，到网络，再到多种介质媒体；渠道转型的重点是电子商务、微信、APP等。 

        传统印企的愿景，是通过“互联网化”来实现印刷行业的网络平台化和大数据整合，从重资产印刷企业“变身”大数据供应商，以互联网思维构建印刷全外包服务技术平台。毫无疑问，在中国“印刷+互联网”的前景大有可为，未来将有越来越多传统印企走上互联网的快车道，迈进“云印刷”时代。